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为什么需要中台?

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发表于 2019-8-26 18:15:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
上一篇提到了:阿里提出的“大中台,小前台”指的是什么?以及“中台”的概念。

今天小编接着来说说,为什么需要中台,以及中台到底能够解决什么问题。

为什么需要中台?

中台的产生,并非完全是自顶向下的战略设计,也并非是为了追随某种行业风口,而是随着公司业务高速发展、组织不断膨胀的过程中暴露的种种问题需要被解决。而这时,中台的概念恰好对应了这个问题,所以大家接受了中台。

过去几年中,借着移动互联网的红利,许多公司都高速发展,进行大规模业务拓展,业务拓展的速度足够快,对公司自然是好事,但是随着而来的问题就是,公司内部出现了大量的重复建设和资源浪费的现象。

老业务之间,彼此隔离,没有数据、技术、人员等共享和协同,看似一个大团队,其实是许多小团队的联盟而已,无法形成协同和组合效应,烟囱林立、各自为战。而当公司新做业务的时候,又会发现,所有的事情都需要从头开始,无法得到底层团队的支持,新业务启动速度较慢、资源可复用太低。

为了快速的支持前台业务,同时增加资源的利用率,“大中台,小前台”的战略方向无疑是一个非常好的选择。

而阿里、华为等公司又提供了很好的案例和操作路径。建设一个专门为前台而服务的中台,实现前台和后台资源的无缝对接,为前台的业务提供强大的火力支持。

中台能够解决什么问题?

“中台”给我们一种感觉是,中台是只有大公司才能做的事情,因为毕竟只有大公司在会有这种多条业务线,需要大量通用功能的场景,也只有只有大公司有能力拿出如此大的资源打造个中台。

但,中台作为一种产品设计思路,或者系统架构思路,并不受限于公司的规模,理论上讲,任何一家即将或者正在面临业务高速增长的状态时,都很值得利用和借鉴中台的思路,将目前业务当中大量可复用的功能和场景进行梳理,为业务的高速增长做好准备。

那么,中台到底能够帮助企业解决哪些问题呢?

我们先来看看公司都有哪些痛点——

痛点1:许多业务需求或功能需求高度类似、通用化程度很高,但是由于没有专门的团队负责规划和开发,大量的系统重复开发、重复建设,导致复用性低、效率低、产研资源浪费、用户体验不统一。

痛点2:早期业务发展过程中,为了解决一些当下的业务问题,垂直的、个性化的业务逻辑与基础系统耦合太深,由于没有平台性质的规划,横向系统之间、上下游系统之间的交叉逻辑也非常多,这样导致在新业务、新市场的拓展过程中,系统没法直接复用,甚至没法快速迭代。

中台的出现,解决了这些问题。

1,敏捷

业务需求变化快,变更以天甚至更短的频率计算,一个单体大型应用,庞大的开发团队对单一应用的变更变得越来越困难。将大应用变为多个小的应用组合,才能适应外部的快速变化,实现业务的敏捷。

2,解耦

随着业务的发展,业务系统之间的交互通常会变得越来越复杂。一个功能的修改可能会影响很多方面。只有将需要大量交互的功能独立,从应用中拆解出来,这样可以使得应用之间耦合度大幅下降。

3,复用

一些公共的能力通过复用,大大提高了开发效率,避免了重复建设。同时使得数据和流程可以集中得以管理和优化。

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