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管理之术一、选人用人，合理配资资源【龙哥解密升官发财的规律72】

作者：陈旭 网名：屠龙有术

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管理是什么？管理就是合理配置各种资源，有效地利用各种精神和物质力量，实现你的目的。

最熟悉员工的是领班；最熟悉领班的是主管；最熟悉主管的是经理；最熟悉经理的是分管副总；最熟悉副总的是总经理。

所以，我们管理的时候，各级管理人员只需要把直接下级管好即可。

赋予各级管理人员相应的责、权、利，布置工作不要超出下属的能力，不要提拔不符合要求的人做下属，等等，都是老生常谈，我也没有兴趣。

陈旭只说，把好用人选人关，用一个笨蛋做领导，就会导致一帮笨蛋做他的下属，因为超过笨蛋水平的下属，对笨蛋来说的都是威胁。

至于你用笨蛋还是牛人，取决于你是笨蛋还是牛人。

毛主席说过：路线方针确定之后，干部就是决定性的因素。

你用一个人，用的不仅仅是他一个人，而是用的一群人，因为这个人会根据他自己的想法去选择下属，把他不喜欢的都想办法搞掉。

案例：本帖就有很多人请教如何搞掉下属，当然，我也说了很多办法，因为据我判断，这些下属太坏了，应该快快地消灭掉，呵呵

第二，考核下属，只需各级领导分别考核自己的直接下属即可，方法就是拍脑袋，我称之为“拍脑袋考核法”，因为各级领导的直接下属就几个到十几个，彼此很熟悉，拍脑袋足够了。

这个方法是某财经大学人力资源的老大教我的，因为他是我老师，我就学而时习之，效果不错，介绍给大家使使。

第三，管理的各种具体招数你要学会，这样你才知道你的下级会不会管理，否则必败。

道理也很简单，具体事情你可以是外行，但是不能是管理的外行，书自己找，很多，很好找。

第四，事前把关，事中监控，事后算账，不要乱插手，打乱管理秩序。　　

第五，360度考核和KPI都是扯淡，是没有经验的人喜欢搞的把戏。

360度考核，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。

传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

作为一种新的业绩改进方法，360度考核得到了广泛的应用。500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。

目前，国内的一些企业也开始采用这种评价方法。但是，有一些公司斥巨资进行360度考核，却收效甚微，甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张，给公司带来了不利的后果。

360度考核在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度考核在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度考核时，一定要特别谨慎。

为什么？没有为什么，还是那句名言：谁让你生在中国？

“360度考核和KPI有一个致命的缺陷，就是他的前提假设是：每个参与考评的人，都是公平公正的、都是活雷锋和包青天。”

中国人和外国人不同，打分投票都是凭关系、利益决定的，反正没人根据公司利益和老板利益打分投票。

用360度考核来考核一下，谁和谁是同伙，谁和谁是对头，该公司有几个山头，效果倒是不错。

我就是这么干的，从来没有想过根据这个考核结果决定谁好谁坏，根据这个判断人的能力更是大错特错。

因为这个反应的是力量对比，关系好坏，跟业绩根本没有关系。只有外行才用这个判断谁绩效好坏。

KPI就更不靠谱。

因为KPI要收集各种员工表现的数据，这个简直胡扯。资产负债表、损益表、等等，都有财务部门在做，看看就行了，根本没必要离开财务部门再搞一套别的东西。

管理需要？我前面说了，管理就是各级管理人员根据自己的平时观察，结合自己的经验，逐级拍脑袋。

他要把脑袋经常拍错，就说明你用人有问题，你换管理人员就行了，层层换下去，绩效就提高了。

亩产万斤的大笑话是怎么出来的？

很简单嘛，不就是各级领导从个人利益出发，胡吹嘛。

这里要告诉你的是，你手下的各级管理人员，其实跟当年亩产万斤时代的各级领导，也许知识经验有很大区别，但人性没有任何区别，是完全一样的。

想想当年亩产万斤的伟大事迹，你就该知道，这些数据有什么用处？唯一的用处是骗人，闲得没事找事装模作样罢了。

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badmanchan

现在谁还想当老板，口袋里有钱没钱才重要。

令狐小白

感觉你在这方面施行不利则全盘否定 幼稚

LANLAN88

谁都有权谈管理。阿姨门卫还有网吧里游戏的孩子。

azVcMWsP

文章写的很中肯，工作几年了深有体会！

lcd7171

刘邦就经常说三句话，计将安出，如之奈何，乃父我。没有初汉三杰罩着，打仗没有赢过，他就是个笨蛋，但手下全是精英，所以，我认为优秀的领导可以是笨蛋，但是一定要会用人。

lp640

呵呵，开始自己打嘴巴了，现在说KPI没用了，当年吹KPI也是一群这些导师、专家

.老人

哈哈哈

cream123

好

chaojiwantong

不想因执行力的缺失来否定全盘 在否定前先问自己：你做了什么 你能做什么 你做到了什么程度 为什么失败 你是球员抑或裁判 多找自身的问题 不要永远把问题归咎于外界 。不懂管理却偏写几个不负责的几个文字 刷存在感吗 悲哀！